黑客分为以下哪几种黑帽论坛6顶帽子思维模型

Posted by on 11月 08, 2019

黑客分为以下哪几种:黑帽论坛:6顶帽子思维模型

2019年2月6日

tomcat

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六顶思考帽目录Contents01平行式思维方式六顶帽子概述0203运用总结平行思维方式—传统思维误区传统思维的误区——对抗性思维——局限性思维A:这个建议行不通建议B:不,这个建议行得通平行思维方式—概念与模型在达成共识的流程中,共识的取得必须花费很长的时间:1。

在各持己见的辨证中,新的创意很可能被抹杀或遗忘2。

在枝微末节中,花费了太多的时间3。

情感的因素被压抑,而造成共识的推行上遇到阻碍我坚决反对,我过去经验告诉我…直觉性的反对者我们两个应该是有相同利益的生命共同体,我们应该有一致的立场…我深信也坚持公司有利的建议,为何大家都不接受我也无法说服反对者…个人利益vs部门利益vs公司整体利益缺乏说服力与证据的提案者X会而不议、议而不决、决也非达成共识没有结果或妥协的结果平行思维方式—概念与模型平行思维——同一个时间同时从一个角度和侧面进行思考平行思维方式—概念与模型思考的最大障碍在于混乱,我们总是尝试同时做太多的事情,情感、信息、逻辑、希望、和创造性都蜂拥而至,思考者要学会将逻辑与情感,创造与信息等区分开来,这个概念就是六顶思考帽的方法。

逻辑思考创造力计划,纪律,规范情感,记忆Dr。

EdwarddeBono–六顶思考帽的创造者,被誉为20世纪改变人类思考方式的缔造者,是创造性思考领域和思考训练领域举世公认的权威,被尊为”创新思维之父”。

平行思维方式—概念与模型?

改变以对抗为主的讨论形式,在同时间中,所有的思考是平行的把思维进行分类,使我们在一段时间专注于一件事情让人有机会在某个时间可以尝试改变其思维模式将自我从表现中分离开来从一维度的思考转变成为全方位的思考平行探索某个主题为创新留出特定的时间对抗性的思考平行的思考目录Contents01平行式思维方式六顶帽子概述0203运用总结六顶帽子概述—特征与方式六顶帽子概述—特征与方式蓝帽:管理思维?

控制?

组织思维?

确定焦点和议程?

确保遵守规则白帽:信息?

已知讯息?

需要知道的讯息?

如何获取那些讯息?

确定准确度与相关性?

考虑其他人的观点绿帽:新观点,各种可能性?

创新性思维?

提出各种替代方案与可行方案?

去掉错误?

新观念?

不必一定要符合逻辑黄帽:利益与正面性的思考?

肯定性的观点?

需要说明理由?

找出价值与优点?

要考虑短期与长期红帽:情绪,直觉,感情?

允许发表感受?

无需判断?

立刻做出反应?

尽量减短?

决策的一个关键因素黑帽:风险,困难,问题?

怀疑性观点?

指出不符合事实,经验,规定,策略?

指出潜在的问题六顶帽子概述—蓝色思考帽管理思维过程本身,所有的讨论皆以蓝帽开始,并以蓝帽结束?

蓝帽的作用计划议程选择帽子的顺序管理时间让所有与会者都参与思考决定下一个步骤?

三种规则焦点:决定你要思考些什么技巧:决定合适的帽子或者水平思考的工具时间:确定时限并在此时间内进行六顶帽子概述—蓝色思考帽?

你的会议存在哪些问题?

参与度不高?

超时?

争吵?

没有焦点?

有效组织会议?

指定一个会议纪录人和计时人?

在明显的地方张贴关

六顶思维帽

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